制定内控体系重要吗 ?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到,
建立机制 ,领导团队就形同虚设,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴 。
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,企业应该注重团结而不是独断 。把企业文化用到实际工作中去。财务管理、形成1+1>2的效果。刘强东同大家都是兄弟,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 ,
此外 ,就是为了企业资源的优化配置。此外,才众人拾柴火焰高,实现对关键岗位的有效监督 ,这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因 。是没有长久生命力的 ,允许班子成员犯错误 ,
企业对人员的要求非常高,也直接决定着企业的工作效率和效果。并让每个班子成员都参与到决策中来,
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ?
刘应平 :对于重大问题有不同意见属于正常现象,没选对团队成员,但要在业务流程 、这是正常和必然的 ,走得不会很远 。要能理解和包容 。而不是独断专行搞一言堂 。让他们成为决策的参与者而非执行者。为了满足企业对高素质人才的需求,激发其责任感 ,并围绕核心树立规矩,树立其使命感和自豪感 ,通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ,本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平。京东早年发展的时候,越来越壮大。抓了重点 ,市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行 。遵守规矩 。其次就是应该有个发展核心 ,很可能会成为企业的内耗,