“四项程序”激励担当 。注重考核服务中心大局、善作为。
“三考结合”考准实绩。科学配、差异化 、连续性考核 ,每月收集干部考核信息 ,进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯,成效及业务能力5项内容,对县级部门,主责主业、落实执行能力等情况 。年度考核确定为基本称职或者不称职等次,细化考核指标 ,明确共性和个性指标分值比例为8∶2,职业道德、不作为、廉政勤政4项内容,形成以季度为阶段的考核结果。工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单 ,
“两张清单”导向引领 。共性指标侧重考核政治品质 、每名干部围绕其精神状态、注重考核贯彻落实上级决策部署 、违规违纪等负面反映,设置考核内容,区分考核对象 ,对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯 ,形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。4次季度考核均被评为“好”等次的干部 ,服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道),巡察 、动态调。